نضال البزنس في عام 2018

    لا أظن أنني وحدي من يقر بأن سنة 2018 هي أصعب السنوات على القطاع الخاص وخصوصا على المشاريع الناشئة! ولأننا نعيش آخر أيام هذه السنة، فأحببت أن أكتب ما يشبه المذكرات أستعرضُ فيها ما قمنا بعمله في http://www.zeseven.com، أسجل ما نعتبره إنجازًا نفتخر به، وما نعتقد أنه خطأ ارتكبناه وتعلمنا منه. الهدف من … More نضال البزنس في عام 2018

نحن نعيش في لعبة .. وهذه قوانينها!

في أحد أيام البرنامج الدراسي الدولي اللاحق لبرنامج الماجستير والذي حضرناه في جامعة نينرود (تحدثت عن البرنامج في هذه التدوينة)، قمنا بعمل تمرين مثير جدا، وهو عبارة عن لعبة لمحاكاة الحياة العملية لإحدى الشركات، مدة المحاكاة هي خمسة أيام عمل في الشركة، وكل يوم يعادل ١٥ دقيقة من وقتنا الحقيقي. تم تقسيمنا إلى أربع مجموعات حسب … More نحن نعيش في لعبة .. وهذه قوانينها!

الأهداف الكبيرة، الجريئة ،، والمُشعِرة!

Big Hairy Audacious Goals – الأهداف الكبيرة والجريئة ،، والمُشعِرة! هكذا يسمي مستشار الأعمال جيمس كولينز الأهداف التي يكتبها له ولشركته في كتابه Built to last: Succesful Habits of Visionary Companies “تم بناؤه ليعيش: العادات الناجحة للشركات”. فكرة جيمس هي أن يستبدل الناس كتابة الأهداف العملية التي تحتوي على مقاييس يمكن عن طريقها تحديد مدى التقدم … More الأهداف الكبيرة، الجريئة ،، والمُشعِرة!

لماذا تفشل أكثر من 90% من المشاريع الريادية الناشئة؟

(تفشل أكثر من 90% من الشركات والمشاريع الناشئة خلال 3 ثلاث سنوات) لماذا تفشل أغلب الشركات الناشئة سريعة النمو؟ وكيف ينجح من نجح؟ للإجابة عن هذين السؤالين، قامت مجموعة Startup Genome بعمل تقريرين يعتمدان على دراسة لعدد كبير من المشاريع والشركات الناشئة. التقرير الأول يطرح أسباب نجاح المشاريع الناشئة، والتقرير الثاني يطرح أسباب فشل أغلب … More لماذا تفشل أكثر من 90% من المشاريع الريادية الناشئة؟